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别忘了，收信人可是看得到这些邮箱的。有个玩笑是这么说的：有个女的问男的，为什么你会喜欢我？男的说，我给全班女生都写了情书，就你回信了。你想，HR会接受你这种“示爱”方式吗？

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不要漠视任何一个人（1）

求职的时候，大家都希望有贵人帮忙，可谁是贵人呢？

我不会给你讲那种面试的时候老总装成清洁工人，如何帮助清洁工人，最终得到工作的故事，那就像听比尔·盖茨的故事，很精彩，但是离我们太遥远。我想与大家分享的是两个感悟：一是不要漠视身边的任何一个人；二是做个好人永远没有错，不要把它当成获得工作的一种计谋。

不可否认，很多公司的老总打扮朴素，倒是一些刚进入大企业的员工趾高气扬，刚升上中层的人打扮得贵气十足。越是在广东、浙江这种经济发达的地区，越是如此做派。如果你戴着有色眼镜看人，往往会看走眼。我们不指望通过巴结上老总来获得工作机会或升迁机会，但是至少不要因为一些过分的举止而得罪人。更何况，对人有礼貌，这也是做人的本份。

新东方的徐小平老师讲过这么一个故事：有个男生出自名校，专业也不错，人还长得帅气，但投了无数简历，就是没有一家企业给过他回音。有一次，他和徐老师又在一次招聘会上碰到了。徐老师当时与四位特约企业嘉宾坐在一起，但是那个男生只把简历递给了这四个人，唯独没有给徐老师！

徐先生很生气，后果很严重，他决定好好修理这个男生。用徐老师的话说，就是要“修理他的就业引擎，帮助他迅速启动他的就业快车”。为什么这么说呢？原来，这个男生的简历在形式上做得很漂亮，有彩色照片、彩色信头，但是几乎没有针对性强的内容，也没有任何个性化的称呼，是一个标准的“海投”男生。

抛开简历的内容不妥当一项不说，单是他的处事态度便有待商榷。徐老师说：“我在现场，如果他给我一份简历，我当然就会给他很多有用的指导。可惜他看见我等于没有看见，如果不是我低三下四主动找他，可能我就失去了帮助他的机会——而这样的机会，实际上时刻都有，可以想象，海男失去了多少此类机会啊！海男的这种不足，实际上是对于市场机会、也就是人生机会把握的冷漠，或迟缓。”

这种麻木与冷漠，可能是习惯使然，也可能是戴着有色眼镜看人导致的。这种习惯如果不改，那么勉强找到了工作又能怎样？我在工作中就发现不少人遇事不喜欢提问，习惯了有问题就憋在心里，可能会跟同事们发发牢骚，却忘了他们也是可以请教的对象。

有好几次，我发现员工在工作中犯有一些低级错误，或是工作不正确，效率极其低下，但他并没把这当成一个问题。一问才知道，他过去几年就是用这种方式工作的！真不知他过去走了多少弯路，加了多少冤枉班，或者挨了多少无谓的骂。在他抱怨工作量太大的时候，可曾反思过自己的方法出了问题？

怎么发现并解决这些问题？其实很简单，孔夫子说得好，“三人行，必有我师焉”，不要漠视身边的每一个人，每个人都可以成为你商量甚至是请教的对象。在单位里，我就发现好些做行政工作的人在一些专业问题上懂得比我多，原因无他，人家待的时间比我长，听得多，见得多，自然也懂一些了。

有个故事说有个父亲嫌孩子太吵闹，便把从画册上挑了一张画有世界地图的纸，把它撕成若干张，让他重新拼回来。可是没过多久，小孩子就拿着拼好的地图来找他。这个父亲很吃惊：孩子这么小，怎么可能知道世界是什么样的？

不要漠视任何一个人（2）

原来，那个小孩子发现地图的背景是一个人，他不懂得世界是什么样的，可是他知道人长什么样。当他把人拼好的时候，世界地图也就“复原”了。写这个故事的人说：“当一个人对了的时候，他的世界也就对了。”这句话用在职场上，同样合适。

不要把做好人好事当成一种求职、升迁的工具，如果是工具，就难免会有期待，就会有有效、无效的区别，万一不见效，你岂不是不做好人了？很多人之所以觉得做好人“很受伤”，就是因为没想通这一点。其实，做好人好事无关乎回报，它只是一种本份。你这个人对了，你的世界才会对。

说到这里，我想起前两天看到的一个帖子，帖子的主人说他的工作机会就来得很特别。他赶了9场招聘会，投了41份简历，获得了15个面试机会，4次闯入最后一关，可以说是比较成功的