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上海通用应对非常快。在半年内，上海通用就推出了类似面包车的MPV——别克GL8外，接着宣布生产价格10万元人民币的经济型轿车别克赛欧（Sail），一下子抓住了10万元轿车的定价话语权。

整个2002年大部分日子里，声称“一年一款新车”的上海通用都在潜心开发别克君威（Regal）。与此同时，老别克G、GL与GS则全线停产。此前4年，这三款车一共销售了10万多辆。

继2002年销售迈上10万辆重要台阶后，2003年，以君威和凯越为先锋的别克车系又跨越20万辆大关，同比增长81。6％，远远高于国内乘用车67。7％的平均增长水平，市场份额也扩大到9。8％，目前为全国轿车年销售量第三位。

尽管只有短短的5年，别克在中国的品牌再造获得了出乎意料的成功。在美国，别克车一直被定义为四五十岁左右的医生、律师等专业人士的中高档出行工具。但是在中国，上海通用为其赋予了新的内涵，它属于中国年轻商务精英人士的中高档座驾，从单一的产品名称升格为母品牌，旗下已经积聚君威？Regal？、GL8、凯越？Excelle？和赛欧？Sail？等子品牌系列汽车。

2003年，君威在中高档轿车市场上占30。7％份额；凯越在中级轿车市场上占13。14％；赛欧在中低级轿车市场上占8。7％。今年第一季度，别克君威销量达到24786辆，所占中高档轿车市场份额升至37。7％。

“我们希望，现在一提到君威、凯越，大家的第一印象是，这是上海通用造的车，而不是美国人造的大别克。”上海通用公关部企业传播高级经理黄华琼说。

争锋模式

2003年全年通用汽车在亚太地区的净盈利达5。77亿美元，与2002年的1。88亿美元相比增长两倍以上，设在中国的上海通用和设在澳大利亚的霍尔顿合资公司，是业务增长最主要的支撑。

2003年7月，大众集团董事长毕睿德宣布了未来5年在投资中国60亿欧元（约合582亿元人民币）的惊人决定，其目标是将产能提高到160万辆，将在中国的市场占有率能从目前的35％左右增至40％。这项投资对于另几大集团来说，无疑是一个刺激。

通用中国对此没有直接回应。但是，暗地里，通用联手上汽，在中国的“圈地运动”已悄然下箸。继重组柳州五菱汽车之后，通用中国与上汽集团、上海通用联手，近期签下了两个重组大单：东岳汽车和金杯通用。25％、25％和50％的股比结构使得通用中国付出的资金远远少于大众中国，却盘活了大宇和金杯通用留下来的烂摊子。至此，由上海通用出面控股的全国四大基地——上海、广西柳州、山东烟台、辽宁沈阳已基本定盘。

未来几年，在中国，德国人与美国人将如何争锋？各家的战略规划已是影影绰绰。相比之下，通用是全线布局、产品改良型的扩张模式。而大众是传统模式、慢热型，主要依靠产品扩张。

通用在营销和适应性方面，优势明显；而且，通用在中国的生产基地是德国大众的两倍，有相当部分地处人力成本较低的地区，本地化产品种类也比德国大众丰富，即使中国市场发生不测，通用的回旋余地也相对较大，风险相对较小。

但是，大众的技术力量不可小觑。虽然大众车的营销势头不如通用强劲，但其经典车型往往是慢热型的，而且经久不衰，过去桑塔纳、捷达是典型例子，现在高尔夫降价以后也开始慢热。也有业内认为，大众并不是不懂改良，而是他们认为当一款车的盈利空间没有用尽的时候，实在没有必要改良。

下一步，几大品牌将在什么产品上短兵相接？按照别克系淘汰旧车型的速度，上海通用已经很久没有新车推出来了，传言不断从四大基地列阵以待的厂房里传出来：已由官方宣布的消息是凯迪拉克年内将投产，媒体数次报道但上海通用并未证实的消息是，雪佛兰轿车有可能在山东生产，别克将移师沈阳。

《道路交通安全法》又激一波运力紧张

许多车主是在以社会资源的浪费以及公众安全的牺牲来换取个人的经济利益，但与此同时，在中国物流成本在GDP中占比高达20％…30％的情况下，新法出台后，俨然会加剧运输市场供不应求的现状

五一节刚刚过后，北京市南城最大的一间运输企业，上百辆货车静静地停在停车场内。

5月1日，《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》（以