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生存，就得践踏着中国同行的身体走过去！原本，对大多数中国人来说，并没有严格的国家主义观念，多年来来自全世界的产品都在国内很好的销售，使用国际产品已经随着世界全球化的日益加剧已经成为一种习惯，更何况越来越强的国力让他们也有“远东是远东人的远东”的意识。可是对手们残酷的对待中国同行，在中国市场上进行如此明显的“民族性经济战”，不仅激起了中国同行的反击，更激起了中国普通民众的几乎一致的反感，终于让他们自食其果，又一次处于竞争中的劣势地位。人类是一个非常奇怪的动物，一旦尝到了甜头，就会紧抓着不放，而如今尝到甜头的中国制造业公司，更是把这种合作发挥的淋漓尽致，其默契程度可谓是一日千里，让国际观察家们目瞪口呆，让国际同行们心惊肉跳。由此，一场三国大战正式开始，后来，即使脱离了民众的支持，国内公司也至少可以保持55％以上的市场占有率，就是保持65％的份额也成为比较容易的事情了！

随着中国同行的阻击和反击越来越激烈，东亚两个对手的日子就越来越难过，自从把市场占有率推进到35％以后，他们就发现再也难进半步了，手段用尽，仍然是不得寸功！

统计数字表明，3月份中国公司的产品市场占有率为65％，4月份上升到了65。5％，到了5月份回落到65％，6月份，67％，一直到10月份，一直在65％和70％之间徘徊。面对中国同行的强大竞争压力，东亚两强抛弃了成见，进行了全面的互相配合，但是一加一并不等于二，有时候比二还要小一些，他们的合作并没有达到预期效果。事实上，自从市场大战展开，中国企业就面临着两条战线的压力，这两个对手几乎是一起展开围攻，各取所需，虽然也出现过一些利益冲突，但是基本上是彼此井水不犯河水，都被最小化了，让中国人来说，“两国早就合伙图谋中国了”，所以其联合的效果并不大。8月份国内企业从68％的市场占有率下降到66％，9月份维持在65％的水平，10月份还是维持在了65％的较高水平，十月鏖战，日本和韩朝公司也没有占到什么便宜。当然，中国的内需已经充分调动起来，比如38年10月份就比年初上升了150％，各公司的生产量都增长了不少。

相比于37年2月份，中国国内的生产增长了4。6倍，日本增长了6。5倍，韩朝和日本相差不多，但是加上各国国内的消费量，三国之间还是有区别的。如果中国生产了大约325的产品，那么日本仅仅生产了200产品（国内市场为80），而韩朝生产了130产品（国内市场为75），这大约维持了其生产和销售的平衡。但是实际上，中国企业需要400就能满足要求了，日本需要生产300才能满足要求，而韩朝需要生产180才能达到平衡，这就使得各国的缺产率分别为18。75％、33。3％和27。7％，中国的情况最好，日本的状况最“令人担忧”，大约三分之一的生产无法进行。公司与公司之间没有永恒的利益，尤其是在生死存亡和彼此利益激烈冲突的时候，根本就没有所谓的盟友存在。日本企业的经济水平比中国高一些，但是由于某种特殊的原因，不能在和中国企业的竞争中获取优势，假如能从中国市场上再得到5个百分点，那么她就能维持和东亚邻居的增长平衡，可是十个月过去了，并不能实现自己的目标。中国企业的整体情况虽然略有不如，但是每个行业都有不弱的公司存在，加上无法忽视的本土优势，那么为了企业尤其是国家的长远利益，他们就只能从韩朝身上取得了。韩朝企业和日本相比，虽然有不少领域达到或者保持领先水平，但是总体上有所不及，尤其是北方（原来的朝鲜）更要落后一些，虽然他们比中国同行的平均水平稍高一些，在没有中国企业拥有的本土优势的情况下，自然不是“盟友”的对手，10月份还能保持和日本先前的比例（大约为11：24），到了11月份，已经降到了9比25了，进入39年年初，销售量已经不足日本企业的三分之一了，她的市场份额不断的被日本同行夺去，当然还有一部分落入了中国同行的手里。

面对两国公司之间的“内战”，中国企业自然是不会放过，“柿子要捡软的捏”，这是大家都习惯的事情，虽然大家对日本有意见，但是对于韩朝也不见有好感，他们可是从来没有对总国同行心慈手软过，趁机削弱“不识好歹”的邻居成为许多公司组合体的首选，就是说成是“痛打落水狗”也可以。到了38年底，中国企业已经从韩朝身上取得了两个百分点，达到了67％的市场占有率，这时候她的市场占有率已经不足8％了，在