第12部分 (第1/4页)

你的高层管理团队，建议你抬高价格忽悠他们，告诉他们大

牌的VC　马上要砸大钱进来了，公司的股值马上要10　倍、100　倍地往上翻，现在买公司的股票是个千载难逢的好机会。也许通过这一招，你还能看出手下哪几个弟兄死心塌地砸进钱来和你拼命创业干革命，哪几个可能会在关键时刻变成动摇分子。创业，是不是先从自己的腰包里掏出钱来，这是一块试金石。创业公司的股票是张废纸，只有相信奇迹的人，才会相信它的价值，信则灵。

至于说持股比例，在初创的时候还是集中一些为好，建议你不要轻易放弃你的绝对控制权，有时候“权威”是必要的，“　中央集权”，　才能一统江山。

5。　问：VC　进来之后，我的工资如何计算？

别以为天下的CEO　是有统一工资标准的，你也是CEO，你的工资是不是应该和比尔？盖茨、乔布斯、巴菲特、唐骏也不相上下？

理性的方法是，在董事会里设一个薪酬委员会，由薪酬委员会来决定团队高层的薪资标准。为了避嫌，在讨论你自己工资的时候，你要主动站起来走到门外去，等别人讨论决定好了再进来。

工资不是死的，不是一成不变的，可涨可减。你作为公司的股东，又是核心管理团队，公司大笔大笔赚钱了，那是应该的、天经地义的，是否要发给你奖金并不一定。但是如果公司业务屡出波折，长期亏损，第一个应该降薪扣工资的绝对就是你。

遗憾的是，我创业的时候，从来没有人来问我每个月需要多少钱养家糊口，最好我一分钱不拿，虽然我是个创业公司的灵魂人物，但是我的身价似乎一文不值。所以我也养成了一个习惯，只要公司不赚钱，我就不领一分钱薪水，这等于给了我更大的压力和动力，快快让公司盈利，公司好

了，我自己的日子才会好过，才有工资拿。

6。　问：董事会？不就是你，外加我和我的搭档，我们占两席，代表多数，你占一席，是少数，不对吗？

对，也不太对。

董事会里少数服从多数是众所周知的常识。但是，如何防范多数人的观点和决定是错误的（你和你的搭档不用说肯定是抱团儿的利益集团）？　如何保护少数人的利益？“　民主”的实质是保护少数人有说话和伸张的权利。

董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的超级智囊团、顾问团、高端公关团、粉丝团、财团

可以考虑在董事会里再增加设立：

“独立董事”。独立董事通常是由和公司没有直接利益关系的人来担当的，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他的中立观点有助于保持董事会中矛盾的平衡。

“顾问委员会”。邀请一些资深的业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作，有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率得多。

“薪酬委员会”。决定核心团队的薪酬和奖励。

“纪律检查委员会”。无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥用职权，必须有集体确认的“公司管理纪律”和独立的“纪律检查委员会”。

不是常说“团队是无价之宝”嘛，其实你的董事会也是你团队的一部分，可以带来巨大的无形价值。团队和董事会是两个不同层面的资源和财富，　就看你能不能成为四两拨千斤的杠杆支点，古希腊科学家阿基米德不是有那样一句名言嘛：“　假如给我一个支点，我就能撬起整个地球！”

7。　问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧？

请谁？请唐骏？做梦啊你？即使唐骏本领再大，也不知道他能不能管好你的企业，但是有一点是很肯定的，那就是你公司里的钱加在一起，还不够支付他的工资。

一般来说，初创的公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。创业没有固定配方，书本里是学不到的，MBA　教授从来没有碰见过的问题比比皆是。再说，　职业经理人是按时间计酬的，而初创的公司需要有人来没日没夜地卖命苦干，所以你休想溜走，你得继续去挑大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。

总之，我们VC　要把你创业者和你创立的公司死死地捆绑在一起，只有在下面两种情况下你才有被松绑的可能：

A。　你干得出色，为公司赚进来大把大把的银子，公司上市、被收购