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玫琳凯·艾施就以非常到位、周全的赞扬方式，以激励妇女奋发向上为“玫琳凯美容机构”最独特的企业文化，让全世界上千万的妇女士气高昂地投入到了她们神圣的事业队伍中来。

在玫琳凯美容机构，美容顾问每取得一小点的进步，就能马上得到上级充分的认可，并获得继续发展的指导和训练。

玫琳凯每年给美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3，800万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。

公司为美容顾问设立的多种奖励办法中，最著名的就是象征成功的“粉红色的凯迪拉克计划”，以及钻石大黄蜂别针等等让人目不暇接的奖励项目……至今已有一万多辆，总价值一亿多美元的奖品轿车，行驶在了世界各地。

因为特殊的赞扬文化，玫琳凯连续多年被评为“全球100家最受员工欢迎的公司”之一。

提升团队士气最有效又最简单的方法是

——不吝惜奖品的鼓励

——不吝啬口头的赞赏

埋怨　——是团队士气的“毒药”，

赞赏　——是激发团队战斗力的“火药”

只有当自己失去机会时

人才会醒悟：

“因为吝啬了一句欣赏

少说了一声鼓励

而让自己失去了幸运、金钱和荣誉……”

摘自《王阳感悟》

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坚信自己的远见和目标

希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时；韩国队的客观情况非常恶劣，虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。

这是48年来世界杯挑战史（1954年韩国第一次参加世界杯）上的一次大冒险，更是关乎主办国自尊的问题。

韩国没有一个像齐达内（法国球星，三次当选世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一样世界公认的球星。甚至还有人说“仅以战略上分析，韩国队在小组赛上就会三败出局。”

离世界杯开赛只剩500天的时候，希丁克被选为要把韩国足球从危机中解救出来的“救星”。他临危受命。

希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。

希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！

他果断地说　：“过去韩国球员打不起精神，让人觉得没有自信；所以从现在起，要从井底跳出来，为跟上激烈的世界足球大趋势而努力。”

对于那些持反对意见、并动摇自己决心的评论者，他坚决反击：“对于足球我有我的方法！不管别人说什么，我只会以我坚信的方式前进。”

希丁克说：　“我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，……在世界杯上，我们一定会让世界震惊，到时就会明白一切。”

作为一个领导者

必须有一颗坚强的心

来坚信自己的梦想和目标

而不能像“墙头草领导”

谁的意见都接受

如果团队里有五种不同的需求

他都去满足

那他及团队就会被“五马分尸”

摘自《王阳感悟》

为团队设立一个“伟大的目标”

为实现把韩国足球变成“先进足球”的目标，希丁克绝不让步！

但是，要想完成任务，仅仅树立远大目标是绝对不够的。

世界不会因你提出了目标，而自动跟着你来运转。设立目标固然重要，但在过程中付出艰辛的努力更为重要。要想在短时间内，改掉韩国足球积累半个世纪的毛病也绝非易事。

一些韩国足球界的前辈说：“日本从1960年开始引进了欧洲教练、巴西教练，他们老早就开始训练团队的能力和个人技术，从而造就了现在的日本足球。但是我们韩国队想在短短１年的时间达成这个目标，无异于痴人说梦！除非希丁克是个魔术师！”

记者在世界杯前