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？”

我微笑道：“宋总，您在这个行业十年有余，让我谈这个，不是要我关公面前耍大刀吗？”

宋长风正色道：“决无此意。我着实想听听你对这个行业的看法，请不要推辞。”我看他眼里装满诚意，于是把抽了一半的烟蒂摁灭在烟灰缸里，略微整理了一下思路，一路说来。

“人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。“

“但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐，光广州一地的猎头公司目前就有好三、四百家。如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司对于人力资源从业人员和企业来讲确实不是一件容易的事情。”

“　让猎头生意真正成为一个规模相当大的产业，这应该是职业经理人市场流动和成形的一个最简单的标志。”

听到这里，宋长风忍不住插了一句：“Raymond，你说得很对！但是你认为目前国内的职业经理人市场成熟度如何？”

我略略思忖，然后答道：“一小半是活的，一大半是死的。”

宋长风不解道：“此话怎讲？”

事实上，这些年职业经理人一词在国内十分时髦，各个行业各个企业里面对此类人群多有夸大之词，无论成败皆是如此。你方唱罢我登台，犹如明星选秀一般，光彩夺目，声势动人。看上去活跃异常的明星秀的水面之下，真实的职业经理人市场其实呈现出随意的、局部流动的、路径模糊的状态，“游击队”特征浓厚。

想到这儿，我接着说：“理论上说，中国的职业经理人市场需求旺盛、有很大发展空间：首先是规模扩张的民营企业需要寻找代理人，另外国有大型企业这一块基本还是一个空白。世界经济论坛给中国企业打最低分的项目是“运营成熟度”和“战略管理”，而前者正好是职业经理人的长项。但这个市场的水并没有因此而活起来，因为存在职业经理人群体储备不足、中国企业“水土”特殊、缺乏类似美国资本市场那样奏效的经理人筛选与评价机制等等制约因素。”

言及此，我突然省起，宋长风是个地地道道的香港人，虽说香港早已回归，但从心理上我还是觉得在他面前自暴其短颇为别扭，加之他也未必能够了解和理解国内目前的市场状况。于是我看了看宋长风，不自觉地停下了谈话。

宋长风当然不知道我心里在想什么，正自听得入神，却突然见我停下，有点茫然。我见气氛有些尴尬，于是补救道：“宋总是香港人，我将这些不知道您能否理解？毕竟相对来说香港的职业经理人成熟度相比内地还是要成熟得多。”

宋长风却挥挥手，示意我继续说下去：“我虽是香港人，但负责的是整个亚太区业务，而中国内地，则是亚太区最有潜力和最有份额的市场。这些年，我在国内停留的时间不算短。Raymond你刚才所讲的句句到位啦。那你觉得这样的状况对于我们猎头行业来说意味着什么呢？”

我忍不住反问道：“宋总您认为意味着什么呢？”

宋长风一愣，接着又笑了：“Raymond是在考我这个‘外国人’是否了解国情啦！”看得出他并不介意，只见他端起酒杯啜了一口，说道：“中国内地企业的最弱项在于运营成熟度。如今，无论是外企、大中型国企、民企，还是一定规模的家族企业，都表现出对高级职业经理人的极大需求。我们抛开今年2月份刚刚发生的唐骏加盟盛大的新闻不谈，去年年底国资委下属6家大型国企面向全球范围招聘了七位副总级经理人，国内很多知名的企业如用友、TCL、华为、中兴、联通等等都重金聘请了高级职业经理人。江苏、浙江、福建、广东等民企集中的地区，企业发展到一定阶段，职业经理人问题也早已成为创业者们最关心的问题。”他一口气说了这么多，停下来，看看我，居然十分鬼马地眨了眨眼睛，“萧总觉得我对国内市场还算了解啦？事实上，我的普通话也是这几年走南闯北练出来的啦！”

我哈哈大笑，觉得此人倒也爽直坦荡，心下不禁对此人生出几分好感。

说实话，　导致职业经理人这样的优质资产流动性很差的制约因素肯定会长期存在，像中国的大多数问题一样，不能指望从上至下以所谓“中国企业高端人力资源战略规划”的办法解决，而是得依靠更多民间力量的推动。而猎头这样的高端人力资源顾问公司其实就是一个搅活市场