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力远远不及大众偶像。

这一点，在可口可乐同百事可乐的代言人选择上就能看出一二：

在过去的可乐大战，百事可乐一直处于下风。然而上世纪80年代后，百事可乐开始主打年轻路线。在国际市场，选择了广受年轻人喜爱的天王巨星迈克？杰克逊和布兰妮为代言。而在中国市场更是大费心思地请到张国荣、刘德华、郑秀文、F4、周杰伦等明星做代言。百事选择代言的原则就是——谁火、谁最受年轻人欢迎，我就请谁做代言。

此时，感受到压力的可口可乐也想在年轻人的市场再次压倒对方。可是他请的代言思路却走得是新锐路线——伏明霞、谢霆锋、李宇春……

这些明星的腕的确够大，可所具有的号召力却远远比不上前者。比如伏明霞，她的号召力更多的集中于30岁以上的中年男性身上。而谢霆锋虽然一直在歌坛、演艺圈里摸爬滚打，在人气上却远远不及周杰伦以及当年的F4。李宇春号召力的鼎盛时期，也仅限于选秀节目热搏时期——新锐偶像的市场接受度不大众偶像，这显然是不争的事实。因此，在年轻化的策略上，百事可乐始终占据着牢牢的主动地位。

第三章：你的故事，他的梦想（9）

2007年，可口可乐旗下品牌雪碧签约周杰伦，或许正是他对这一问题反思的结果。

除了主角的选择之外，霸王将故事的方法也和别人不同。无论是清扬还是海飞丝，都只是在那里说产品的特点，或者干脆就像Rain那样，摆几个酷酷的pose，然后坐在豪车里说一句“我信赖清扬”就完了，没有故事性，于是观众们的潜意识里就会批判，你说信任就信任了？我怎么觉得它很好呢。当然，不可否认的是，小S版的清扬广告相较而言更成功一些，她的眼神、举动更贴合台词和品牌的形象。不过，相较于霸王的独辟蹊径，小S版广告依旧略输一筹。

霸王的特别之处是播放广告正篇的时候，附带播放了一段对成龙的访问。在访问中，成龙首先驳斥了许多洗护发用品常用的发部特技，然后告诉“参访者”，自己先试用过后才决定接拍广告。同时提出了拍广告时不要用特技，保持自然本色的要求。目的就是让消费者看得到使用之后的真实状态的观点。

这篇“采访”很短，基本和广告时间差不多，可是却给观众讲了一个广告背后的故事。这个故事让人们了解了这篇广告拍摄的“内幕”，无形中便增添了品牌信心。在明星本人和幕后故事的双重吸引下，单看广告的话，则很少有人会对霸王品牌提出怀疑。

不妨假设一下，如果没有“背后的故事”作为铺垫，只是让成龙拿着洗发水，说它如何如何出色，多么多么天然，效果又会怎样？

其实，讲故事的手段多种多样，并不一定非要象霸王这样借助“番外篇”的形式。在成龙接拍的一汽大众开迪汽车的广告中，就给大家上演了一个精彩的公路追逐片断。在追逐掉落在高速公路上的开迪过程中，一系列惊险刺激的镜头，让人仿佛看到了一场成龙的新片，在精彩的故事里，搭配开迪汽车各种出色性能的画面解说同样让人印象深刻。

请明星，其实就是让他们帮你讲故事。如果你只是让昂贵的代言们站着当花瓶，那效果如何，不用说也能想到。

别让你的故事被割裂

【关键提示】明星常常和自己从事的行业形成统一的整体，割裂他们，无疑是在削弱故事原本蕴含的巨大能量。

每个行业都有自己引以为傲的巨星，体育行业尤其如此。

足球界的贝利、篮球界的迈克尔？乔丹到F1赛车的迈克尔？舒马赫，他们成为了从事行业的标志，甚至是一种精神。

2006年，F1巴西站的比赛结束后，舒马赫正式宣布退役。

尽管外界早有消息，可真正当舒马赫自己宣布退役的时候，赛车迷们却仍旧感受到了深深的失落。没有了舒马赫，F1依旧精彩，可总觉得少了点什么——人们希望这位七届F1世界总冠军，传奇“车王”能够复出，再次出现在赛场上。

2007年，沉寂了一段时间的舒马赫果然再次出现在赛场之上，不过如今他的身份已经不是坐在方程式赛车里叱诧疆场的英雄，而是观战的将军——他被法拉利以600万美金的高薪聘请为了顾问，专门负责培养车队里可能成为冠军的人物，比如马萨和莱库宁。

舒马赫在F1赛车界的地位至今无人可比，而作为曾经的F1代言人，他对于车迷的号召力也是其他车手望尘莫及的。2007年初，根据各