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辅助学生就业的措施，力争使北大毕业生获得更好的就业前景。北大就业中心实施的“学生职业发展导师”聘任制在教育历史上是一个创举，它有效地将学校和社会各界的力量联系起来，拉近学生和社会的距离，使学生在就业之前做好充分地准备，从而提高北大毕业生的就业水平。

北京大学之所以有这种创新举动，主要是源于北京大学对学生就业情况的关注，源于他们意识到学生们在人生规划、职业观、甚至是如何和与同事相处等细节方面都需要专业人士的指导。换句话说，是北京大学关注学生就业发展的细节，促成了这次创新。

创新源于细节。许多领导者在寻求技术或者管理创新之路时，往往犯了贪大求全的毛病。而事实上，创新的灵感往往始于一些不起眼的细节。海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时一语道破了创新的真谛，他说：“创新存在于企业的每一个细节之中。”

台湾著名企业家王永庆就是一个从细节处进行创新的人。1932年，年仅16岁的王永庆从老家来到嘉义，想用仅有的200元开了一家米店。然而对于一家米店来说，200元的启动资金显然太少了，无奈之下，王永庆将铺面位置选在了一条偏僻的巷子里。当时，除了王永庆的米店之外，嘉义这个小城还存在着将近30家米店。可以说，米店的竞争非常激烈。而在所有的米店当中，王永庆的米店无论是在开办时间、店面规模店面位置，还是从资金、知名度上，都没有任何的优势。

在米店新开张之际，每天只零星地迎来一两个顾客，别说是盈利，就是保本都困难。然而，王永庆并没有灰心，他仔细分析了嘉义所有米店的市场形势：一些老字号米店已经在周围的大市场打出了一片天下，而自己的店无论是从规模还是从资金来考虑，都不适合进行大宗买卖；那些铺面所处地段较好的米店在经营大宗批发买卖的同时，还兼顾了零售的生意，而自己的店地势偏僻，要吸引顾客到店里买米也不太容易。他试过背着自家店的米挨门挨户去推销，但也没有改变米店的窘境。王永庆心里明白，自己的米店要想在激烈的市场竞争中得以存活，就必须要有一些别人没有的优势。左思右想后，王永庆最后终于在提高米的质量以及服务方面找到了契机。

20世纪30年代，台湾农村稻谷收割与加工的技术还非常落后，稻谷都是由村民手工收割后，铺放在马路上晒干，晒干后再进行脱粒。在这种条件下打出的大米，常常在其中混合了很多沙子、小石子之类的杂物。人们在将这种大米买回家后，做饭之前就必须要经过淘米这道工序，无形中添了些麻烦，但由于买卖双方都已经对淘米一事形成了习惯，因此也不觉得有什么问题。

王永庆却从人们习以为常的淘米程序中找到了突破口。他带领两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在大米中的沙子等杂物挑拣出来，然后才卖给顾客。这样一来，王永庆米店里的米的质量就比其他米店里的要好很多。在人们对王永庆店里的米交口称赞的同时，米店的生意也终于变得兴隆起来。

除了在提高米的质量上下功夫外，王永庆还提高了自己米店的服务质量。买米这件事对于年轻人来说，提几斤或者几十斤的米回家不成问题，但对于一些上了年纪的老人来说，把米带回家就成了一大难题。再加上当时的实际情况是，年轻人们整天为了生计打拼，每天上班时间早，而且下班时间晚，根本没有办法抽出时间来米店买米，买米的任务只能交给赋闲在家的老人。王永庆注意到这个问题后，便推出了一项送货上门的服务。每次给新顾客送完米后，王永庆都细心地记下用户家中的米缸容量，并且在问清楚这家诸如大人、小孩各多少，每人饭量如何之后，估算一下这户人家下次买米的大概日期，并把这一信息记录在本子上。等到了王永庆估算的那个日期，不等顾客到店里，王永庆就主动地按照这户人家的需求量把米送到家里。

王永庆这一便民措施一推出，就收到了非常好的效果。送货上门在当时简直就是史无前例的创举，而就现在商家实施的送货上门政策来看，也只是将东西送到顾客家里便离开了。而王永庆给客人送米，却不只是送到家，还送到了人家的米缸里。如果米缸里还有没有吃完的米，那他就先把旧米倒出，把米缸擦干净之后，再将新米倒进缸里，把旧米放到新米的上层。这样，就能保证陈米不会因为存放过久而出现变质的问题。

送米的时候，王永庆还了解到这样一个事实：当地居民大多数家庭都靠打工来维持生计，手头并不是很宽裕，很多家庭甚至还没到领工资的日子，手上的生活费就