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品质量也可以但是随后几年慢慢暴露本性独占业界老大的野心总是太早显露出来在不成熟的时机做许多不成熟的事搞毁了很多东西。就我知道的破产软件厂基本上都跟sony的某些暗中策略有关而且到后期这个公司急功近利的表现实在让人觉得不太妥当。

跟sony攀高枝赚钱才不是我的目的sony也只是在软件紧缺的时候看好了我们的东西大家互相利用而已不用太当真。

我对刘明耀说sony给我们的技术支援要尽早吸收本事学完赶紧送这些有鬼的商业间谍们走人人还是得去找那种死了心想离开原来公司的越多越好以后我们组几个游戏卡部有海外人士组成的有国内人士组成的让那些总觉得自己本事了不得的人对比一下说不定进步和努力的度能加快不少。

还有就是要尽量精简开团队和高层中间的中转程序把那些没有用的主管什么的挪到别的地方去能挪就挪不能挪撵走技术人才直接跟高层沟通别让这些做鸡毛蒜皮事的人限制了展。我们中国人就爱搞这些人才压制以权谋私的破事。

刘明耀谨慎记下把太阳电子大小事务交待蔡青一番怀揣大把钞票身后一个四人保镖加两人翻译再加两个业务经理的阵容带着远赴扶桑搜集人才去了。

刘明耀走的那天我给他一个电话只说了两句话。

“凡事尽力而为不能为退而求其次。”

“你比那些狗屁游戏制作人金贵多了小心点别被女学生榨干。”

据说听第一句的时候刘明耀表情严肃等第二句说完这人差点顺着电话线爬过来打我。

………【第四十八章】………

4月份电信开始架netet了顶新在国内的厂房也初建完毕他们和统一选了同样一个日子上市新品绿茶：4月5日清明节。我就不明白这两个企业的营销部门脑子生虫了么？

统一很爱现打出的电视广告广告是“传统…传承”居然真搞了一群老人和年轻人去清明祭祖老人们要喝酒年轻人劝过之后大家不喝酒满桌子统一绿茶。统一广告比别家好的地方就在于很少有对白这时国内的广告大多数还停留在一张名人脸几句介绍词的程度相比之下高下立见。

顶新现在没有统一有钱所有宣传费用全都投入到电视广告里去了并且根据内地的特点选用了香港艺人来做广告连唱带跳那一种此时国内港产片正大行其道他们的选择算是比较正确的。

统一则不同电视广告使劲打不说还搞有奖销售。95年国内搞酒类有奖销售的品牌漫山遍野但搞饮料类有奖的就寥寥无几。健力宝算一个百事可乐算一个——至于可口可乐以人家目前的市场占有率来说根本不屑于搞。

无论如何两个公司的新品上市货源稳定成本降低正式的全面战役终于开打了。

统一也参与了国内的黄金广告时段竞标不过没能比过本土这些搞惯了人际关系的企业惨败而归。顶新和我们一样很老实地干脆没参加竞标广告基本上都是非黄金时段的。不过情况略有不同顶新是没钱太阳集团是高层舍不得花钱。

其实自从公司规模上去之后来联系广告业务的人比走穴明星还多对此我的态度只有一个：“全都滚蛋。”几个圆桌会议的参与者们深得我的真传对外包类广告一律婉言谢绝。

我们现在不缺广告缺的是顶尖的营销人才。目前这些人管理上没问题说到具体营销就都不太能行。此时国内还是mBa值5o万年薪的时代过了97年之后mBa贬到2o万再之后过了2ooo年很多人连1o万都不到。o2年我所在的公司招聘我正好负责面试平均来1o个人9个是mBa剩下一个是emBa真正是学者多如狗的时代。

其实我一直看好一个人但时机未到现在我们招他不来。

此人和我同姓叫周世昌1971年生人现年24岁。他19岁参加工作先是就职于当时一家外贸公司不满公司现状提出改革不被重视后愤然辞职。2o岁进到中国某著名营养品公司任职在公司工作半年后向总经理提出新的营销草案居然被通过了。一年后他把营养品做成保健品做大做广驰骋大半个中国；两年后他成为中国营销界的奇迹象征；四年后也就是今年他因为功高震主即将离开那个号称中国第一保健品品牌的公司。

他用一年时间把销售额4ooo万的产品做到1。8亿又用三年时间把新产品和战果扩大到年销售额近9亿。

他一生只做过三份工作其中有一份就是那个没有采纳他意见的外贸公司。

之后几年里他一直隐居谢绝外界采访只兼任几个公司的顾问养