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要任何持怀疑态度的　人？？

五、我现在了解隆美尔可能随时发动攻击。好得很？？我只怕他不来　攻击。

六、同时，我们自己要计划一次大型攻势？？我们将会受到来自多方　的压力，要我们快一点攻击，但直到我们完成准备前，我不会攻击？？

七、我要告诉大家，我的工作系统将采取参谋长制。我已任命德·甘　冈准将为第　8　集团军参谋长，授权他管理整个司令部，他发布的任何命令都　应立即贯彻执行。

八、？？第一件要做的事，是把司令部迁移到像样的地点，使我们享　有合理的舒适生活，使集团军的参谋人员能和沙漠空军司令部的人员并肩工

作。这里是个可怕的地方，使人泄气而不利于健康，并且是全非洲所有苍蝇　的集合地。在这里我们做不出好的工作。让我们迁到邻近海边的地方，那里

将是清新面卫生的？？”

他讲话时，全场寂静，细针落地，可闻其声。当他讲完话走下阶梯时，　全体起立，向他敬礼。他的讲话所产生的重大影响和乐观情绪，很快就传到

了前线。这对于澄清大家的认识，稳定全军官兵的情绪，是非常重要的。

蒙哥马利在第　8　集团军度过的第一天虽然漫长而劳累，但收获不小，　十分成功，他感到非常高兴。他在《回忆录》中写道：“那天晚上我上床时，

可真是累了。但我知道我们是在迈向成功的道路上前进。我怕我人睡的时候

脸上还带着不服从的微笑，因为我正在向一个别人认为是由他指挥的第　8　集　团军发布命令！”

第二天早晨，一个军官把蒙哥马利唤醒，交给他一份情况报告。蒙哥　马利非常生气，说他从来不需要什么人带着情况报告去见他。那个军官再三

道歉，并解释说奥金莱克总是很早就被唤醒，接受早晨的情况报告。蒙哥马　利告诉那个军官说，他不是奥金莱克，如果出了什么事，参谋长会向他报告

的。那位军官非常不安，于是蒙哥马利请他共进早茶，聊了很长一段时间，　然后才让他心情舒畅地离去了。

接着，蒙哥马利对他所谓的“朽木”进行了处理。他迅速而公正地撤　换了一些人，补充了一些人。科贝特和多尔曼·史密斯被撤职了。拉姆斯登　被撤职了。不久，第

7　装甲师的伦顿也被撤职，原因是他和集团军司令官第　一次见面就犯了一个错误。

他说，在即将发起进攻时，唯一需要决定的问题是，由谁率领装甲部　队向隆美尔进攻。蒙哥马利告诉他，“我们的坦克将不发起进攻，而是让隆

美尔自己撞上来。”这时，伦顿竟坚持己见，与蒙哥马利争辩起来？？结果，　在哈勒法山战役后，他就被约翰·哈丁接替。随后，又有一些指挥官被撤职。

蒙哥马利采取措施清除了被他诊断为“朽木”的那些人，并以晋升或　从英国调进的手段引进了一些年富力强的人。他从英国调奥利夫·利斯来接　管北面的第　30

军，调霍罗克斯来接管南面的第　13　军，调柯克曼准将任炮兵　指挥官，调休斯任第　8　集团军高级牧师，调英王龙骑兵禁卫军的威廉斯少校

任情报参谋处处长。他本来还打算把迈尔斯·登普西调来指挥计划成立的新　装甲军，但亚历山大劝他说，一下子调来三个新军长，未免太过分了。这样，

他才放弃更好的选择而让拉姆斯登来当新装甲军军长。　这一切绝不是毫无目的的清洗。历史记录表明，蒙哥马利是一个精于

选拔部属的人。在第二次世界大战期间，任何一个集团军的参谋机构恐怕都　不能同蒙哥马利的媲美。

蒙哥马利的自我宣扬和一些人的被解职，对第　8　集团军产生了普遍的　有益的影响。

优异服务勋章和军事十字勋章获得者弗拉基米尔·佩尼亚科夫中校在　其自传中写道：“我认为，一个有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解

职的将军，一个知道怎样在军士长的心中激发起热烈的献身精神的将军，是　不难打败隆美尔的，或者说，是不难赢得胜利的。”

8　月　19　日丘吉尔从莫斯科返国途中，视察了第　8　集团军。蒙哥马利陪　他视察前线，并向他报告了准备打败隆美尔的计划。那天晚上丘吉尔在第　8

集团军设在海边的新司令部里下榻。晚餐前，他在地中海里洗了一个澡。由　于他没有带游泳衣，当他穿着衬