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变成了一群‘猪’。”所以，父母从小就教育孩子要努力学习，做一个有能力的人，但却很少教育孩子要学会与人相处，与人合作。鲁迅先生曾说过：“一个民族的团队精神应该从孩子抓起，从生活中对他们进行潜移默化。”同样，一个企业、一个部门树立团队精神也要从小事做起，从点点滴滴开始，尤其是领导者应该扮演“家长”的角色，指导员工对团队精神的认识。

在现实生活中，经常碰到这样的事情：一个公司刚成立时，大家往往同甘共苦，克服工作中的所有困难；但是当公司运营正常后，内部就开始产生争执，团队精神荡然无存。由此可见，团队精神涣散，不是因为没有完善的制度，也不是因为实力不足，而是由于领导者缺乏团队建设经验。那么，如何才能从根本上构建团队合作精神呢？领导者首先要从以下几个方面做起：

第一，从小事做起。团队精神应该体现在工作中的每一个细节上，从“新人”的第一顿聚餐开始构建团队精神。每当一个新员工加入团队时，就要开始对其进行全面熏陶，使其能够尽快地融入到大家庭中。尤其是团队的领导者，更应该关心新员工，引导其顺利开展工作，更重要的是让其尽快地融入这个团队的文化中去。

新员工上班第一天，主管应该向其介绍工作内容以及部门情况，更重要的是将其介绍给团队的其他成员。尤其是在第一天的下班后，团队的成员应该举行一次会餐，哪怕是一顿大排档也能将新员工与大家凝聚在一起。这样一来，新员工与其他成员就能很快熟悉，为未来的团队合作奠定了良好的基础。关心自己的下属，为下属解决实际的问题，是企业人性化管理的表现，也是构建团队精神的基础。只有设身处地地为员工着想才能获得员工的真心。

一家公司，有一些外地员工，他们常常为了租房与吃饭问题犯愁。领导了解情况后，决定从公司抽出一部分费用来租一套大房子，让员工住在里面，而且还请了一位阿姨为员工做饭，为员工构建了良好的生活环境。员工同吃同住，融洽了彼此的关系，而且使团队上下一心，团队精神发扬光大。

第二，领导要勇于承担责任。企业中经常会出现这种情景，当团队的业绩下滑后，经理往往会首先从下属身上找原因，将责任推给下属。但是，真正聪明的领导者，即使在下属犯错误的时候，也会归罪于自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”一样。

领导承担责任，是取得员工信任的最重要的手段。因为每一位员工都希望跟随一个可以为自己引导方向、遮风挡雨的领导。勇于承担责任的领导，会给员工一种安全感，让员工精神上有所寄托。当员工知道无论有多少困难与挫折，也会有坚强的后盾支撑时，才会充满热情地在工作中奋勇前进。市场变化多端，失败是每一位员工在成长过程中都需要面对的事情，如果能够得到领导的支持，就有了对团队目标的归属感与认同感，团队的效率自然也能够得到提高。

第三，危急时刻，一马当先。“给我上”与“跟我上”，一字之差却体现了两个截然不同的领导方式，达到两种截然不同的效果。领导所采取的管理风格，对团队精神的形成起着决定性的作用。危急时刻能冲在前面的领导，尤其是能带领员工冲锋陷阵的领导，会成为团队的主心骨。这样以身作则的精神，会激发员工的潜在能量，而在这样精神下带领的团队，肯定是坚不可摧的。

任何事物都不可能一蹴而就，领导者必须在平时的工作中，多多关注员工之间的沟通协作关系，并能够以身作则地为员工树立良好的榜样，这样才能成为团队精神的主心骨，从而形成以自己为核心力量的强有力的团队。

2。领导者应如何构建团队文化？

随着社会的发展，团队精神在企业中发挥的作用越来越重要，“整体大于部分之和”阐述的就是这个道理。团队建设有助于企业更好地挖掘员工的潜力，从而为企业创造更多的利润。研究者对《财富》榜上的500强进行调查得出，有超过1/3的企业表示“团队合作”是企业的根本，而且所有的公司都有团队合作。可见，团队已经作为一种社会的组织形态，在企业中发挥关键性的作用。

因此，作为企业的领导者应该学会构建优秀的团队，这样才能使下属形成一股强大的凝聚力，为实现企业的目标发挥出最大的力量。团队的形成首先要有明确的目标，而且领导者要使员工理解目标的意义与价值，将员工个人目标与团队目标结合起来，这样的效果才是团队成功的基础。对于领导者来说，最重要的职责就是构建团队文化。一个