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但是，作为上市公司，尤其是在纽约上市的公司，玫琳凯的决策必须满足股东的短期利益，同时承担每季度创建良好业绩的压力。玫琳凯指责这种金融现象为“季度性炎症”，对它成为公司方向的驱动力感到越来越不舒服。

到了1983年，玫琳凯的5000美元原始投资，加上后来的公开发行和再投资资金，为每年3亿多美元的销售额奠定了基础。可是，鉴于“上市”的原因，公司的高级管理层对成为公开交易的公司越来越不满意。

当然，他们并非是唯一得出这种结论的人：在20世纪70年代末期和80年代初期，许多的上市公司开始掉转航向，决定从公众手里回购公司股票，并再次成为私人公司。

于是，在完成股市筹资扩展之后，经历了股市潮起潮落的玫琳凯做出一个惊人之举：回购所有在股市上流通的股票。玫琳凯决定采用杠杆收购的形式来回购股票。杠杆收购的原理很简单，就是公司管理者大量借款，买回所有上市股票，再以现金收入或出卖资产所得偿付贷款。此次收购行动，玫琳凯母子二人耗资3．04亿美元。　电子书　分享网站

快速发展（3）

玫琳凯为了摆脱资本市场的掣肘而放手一搏，最终使公司重获生机，1997年的销售收入达12亿美元。此举使玫琳凯能独立自主地管理公司，也使他们握有的股票价值不受市场波动的影响。玫琳凯说：“最重要的是股市永远在波动，而我们不再受到投资人买卖的不良影响。”

将世界刷成粉红色

从创始人微不足道的5000美元投资起步，玫琳凯公司如今的全球批发销售额已经超过14亿美元，相当于零售额28亿美元。公司自成立以来平均年增长率将近两位数，全球销售组织在33个国家开展业务。公司遍及全世界的独立美容顾问达到90万人。

玫琳凯缔造的俄罗斯权利十字军

也许最能说明玫琳凯在国际市场上拥有国际发展潜力的迹象，出现在1992年4月的《纽约时报》（New　York　Times），它报道了因为玫琳凯公司而改变了生活的一名俄罗斯女性的故事。文章的标题是：玫琳凯缔造的俄罗斯权利十字军。

俄罗斯是玫琳凯公司在欧洲业绩最佳的市场，自1993年开展业务以来，增长势头非常凶猛。根据公司负责东欧业务的副总裁塔拉？尤斯塔斯（Tara　Eustace）的说法，玫琳凯公司是在这个前苏联大地开始实施改革政策时来到这里的。

尤斯塔斯说，俄罗斯以及所有15个现在已经独立的前苏联共和国的女性通过她们的玫琳凯事业战胜了“内战以及热力、电力和自来水供应的短缺”。她们克服了没有可行的交通和服务设施的困难，以及缺乏强大的中产阶级的现实。

更令人惊叹的是，尤斯塔斯说，俄罗斯的平均月工资只有100美元。而尽管一套玫琳凯基本产品系列的成本为65美元，女性们还是愿意进行这一投资，并寻找顾客来证明该投资是合理的。现在，俄罗斯有3万多名独立美容顾问，12位首席经销商。

俄罗斯的第一个首席经销商加利娜？基西勒瓦（Galina　Kisse1eva）是个拥有高学历的工程生态学家。在创建自己的玫琳凯事业以前，她在门捷列夫化工科技大学（Mendeleev　University　of　Chemical　Technology）从事工业生态研究，她回忆说，她第一次听说玫琳凯的时候，“觉得像是神话故事”。

走了一趟达拉斯以后——她在那里见到了玫琳凯——她被这家公司迷住了。接着，她见到了住在纽约、当上了独立美容顾问的一群俄罗斯移民。“你想象不到，”那些俄罗斯同乡无不热情地告诉她，“等待你的是什么样的未来！”

如今，基西勒瓦对公司的描述是：“公司具有广阔的未来，为满腔热情，希望给他人带来知识、美丽和欢乐的所有人提供了一个空间。”她说，玫琳凯不仅帮助她改变了自己的生活，而且“给了我的孩子们一个全新的未来，看到了一个全新的工作理念”。

玫琳凯在美洲

在美洲的墨西哥，虽然缺少相对可支配收入，但玫琳凯仍取得全国市场第二的业绩。正如玫琳凯公司拉丁美洲总裁乔斯？斯梅克（Jose　Smeke）所说的那样：“我们的企业文化与这个国家的重要需求相吻合。”

但是，玫琳凯公司的企业文化并没有为了顺应墨西哥的