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对于曹操而言，赤壁大战就是一场赌博。我们的企业家赌的是钱和时间，曹操赌的却是百万将士的性命。他以为他会赢，他也曾经赢过多次。他赢过吕布，赢过袁术，赢过张绣，赢过官渡之战的那场豪赌，甚至曾经不战而胜地赢得了刘表的荆州。但是，在这个月明星稀的夜晚，他关心的不是“能不能赢”的问题，而是“赢了又如何”的问题。

赢了又如何呢？曹操醉眼朦胧地看着天上的明月，心里却像迷雾一样黑暗，情不自禁地发出了“乌鹊南飞，无枝可依”的感叹。

【成君忆的管理学理念。】

27、相比之下，曹操算得上是一个聪明的赌棍。但这样一个赌棍似的总经理，往往会给企业带来令人悲观的灭顶之灾。

28、企业的经营不能沦为一场赌博，因为它关系到所有人的出路。

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第三讲　赤壁之歌（5）

两军对峙，战争随时可能爆发，曹操身为大军主帅，却在那里莫名地惆怅。你们想想，这场赌博还能赢吗？

有人说，不要紧，曹操有的是赌本。可是，赌博靠的是什么？除了赌本之外，更重要的是，每一根神经都在兴奋的那种意识，那种敏捷的判断能力，还有那些莫名其妙的运气。谁说有赌本就一定会赢呢？有多少富豪，不是照样输得倾家荡产吗？赌场上的不确定性，总是让人感到盲目而有风险、甚至于极度地悲观。

曹操在那里莫名惆怅，有一个人站起来警告他说：“大战在即，您老人家身为主帅，理应激励三军、鼓舞士气，为什么要吟唱这种不吉利的诗歌呢？”一下子就把曹操问呆了。

呆了半晌，曹操开口问道：“我的诗歌有什么不吉利吗？”这个人说：“您刚才吟唱：‘乌鹊南飞，无枝可依。’这就是不吉利的诗歌啊！”曹操听了大怒，骂道：“好小子，你竟敢败坏我的诗兴！”奋起一槊，血溅当场，把这个人杀死了。

这个人是谁呢？《三国演义》中说是扬州刺史刘馥，也有学者考证说不是刘馥。不管他是谁，总之，曹操在大战前夕却情绪低落，肯定不是什么好兆头。在军事学上有一句名言，我忘了是谁说的，说：“决胜总在决战前。”所以，战争还没有爆发，胜负却已有先兆。

现在，我再来问你们，曹操还是一个伟大的CEO吗？如果你是他的员工，你愿意接受这样一个赌棍似的总经理吗？你的职业生涯，你的身家性命，所有人的职业生涯和身家性命，都可能被他输得一干二净——你愿意吗？

让我们看看吕布，看看袁绍，看看刘表，看看所有的三国英雄，相比之下，曹操真算得上是一个聪明的赌棍呢！可是，企业管理真的是一场赌博吗？如果企业中所有的人们，都在用赌博的方式经营自己的人生，那么，人们的出路又在哪里呢？

请听下一讲——管理学的出路。

第四讲　管理学的出路（1）

对于曹操而言，赤壁大战就好比是一场赌博。我们的企业家赌的是钱和时间，曹操赌的却是百万将士的性命。他以为他会赢，他也曾经赢过多次。他赢过吕布，赢过袁术，赢过张绣，甚至赢过官渡之战的那场豪赌。可是，在赌场充满了各种各样的不确定性，即使是富可敌国的豪门巨贾，也同样可能输得倾家荡产。

那么，我们究竟应该怎么做，才能摆脱那种赌博似的管理模式呢？

渔夫的管理学往往具有赌博的特点。用经济学的话说，就是以最小的成本，博取最大的效益，并承担由此可能带来的投资风险。于是我们就可以看到，商场如赌场，职场亦如赌场，每个人都在追求所谓的效益最大化。企业在追求效益最大化，客户在追求效益最大化；老板在追求效益最大化，员工也在追求效益最大化——我们就这样陷入了一场争名夺利的战争。

曹操算得上是一个绝顶聪明的赌棍，但他却不可能每一把都赢。我们在前面说过，在渔夫的管理学里，有一个令人伤感的成功方程式：“成功＝技巧＋运气”。你的赌技可以训练得非常机巧，但你却无法保证你永远有好的运气。就像老渔夫圣地亚哥那样，有时候他打得到鱼，有时候却打不到鱼。你呢？有时候你会赢，有时候却会莫名其妙地输，甚至输得很惨，惨到身败名裂。

难道企业管理真的只能是一场赌博吗？难道我们只能用赌博的方式经营自己的人生吗？赌场上的不确定性，是如此让人感到迷