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大互联网营销方面的支出，而这部分费用，相当多来自过往支付给传统影评人的红利。

换句话来说，瑞恩在这场新旧交替的转变中，起到了积极带头的作用，也怪不得这几年那些老牌影评人越来越不待见与他有关的作品，毕竟他动了他们的蛋糕。

可惜，他们只是注定被时代抛弃的一些人，无论是对瑞恩还是对现在的局面，都没有什么好办法。

会议由ceo罗伯特？艾格主持，带着典型的西方公司式会议风格，简练、精辟、直奔主题。

罗伯特？艾格的话不算多，除了提及强调过去一年互联网在迪士尼整个营销中发挥的巨大作用外，重点介绍了上一个财年华特迪士尼的业绩。

去年整个华特迪士尼集团的营业额达到了450亿美元，税前利润额为96亿2000万美元，净利润则达到了创历史新高的62亿美元。

这些数字比之前一个财年都有了长足的进步，随着与惊奇漫画、詹金斯影业和皮克斯工作室的磨合期彻底结束，整个迪士尼集团驶入了快车道。

要知道，迈克尔？艾斯纳所在的最后一个财年，迪士尼的净利润从上一年的仅仅9亿美元变成了亏损！。

在几个重要部门的负责人简短介绍过各自业务的发展和规划之后，瑞恩用简练有力的讲话，提醒所有人互联网对集团公司发展的重要。

“互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆！”

或许现在的互联网只是对传统行业形成了一定的冲击，但有过前世经历的瑞恩才知道，未来是一个什么样的时代，他曲起指节用力敲了下桌子，吸引了所有人的注意力后，继续说道，“回顾历史，在所有新旧时代交替的时候，旧时代全是惨败的一方。”

“其实，我们真正的竞争对手不是时代华纳，不是维亚康姆，也不是新闻集团和康斯卡特。”

这些迪士尼的高管都笑了起来，似乎猜到了瑞恩下面的话，而瑞恩下面的话也与他们所想没有太多区别，“我们真正的对手是整个时代！属于互联网的时代。”

“过去三年多，我们加大了在互联网营销方面的开支。”瑞恩的声音不大，却清楚的传到了每个人的耳朵里，“今年上映的《饥饿游戏》《加勒比海盗2》等电影项目，互联网方面的营销费用已经超过了全额的三分之一，而影片和相关衍生品的大卖，也证明了我们的投入完全是值得的。”

“所以！”瑞恩稍稍加强了语调，“电影行业将会成为最先一批被互联网颠覆的传统产业，以后它要遵循互联网的一些规则，而对于传统影视公司来说，其实对手不仅仅是其他大的公司、小团队，也不是视频网站、在线售票网站，更不是先进的管理和工业化体系。其实，对手就是整个时代！”

最近几年与网络公司合作越来越多，本身也有庞大网络布局的迪士尼管理层，明显有更多切身的体会。

主要依靠传统营销方式的几部电影的失败，其实就已经给好莱坞的制片商和发行商们敲响了一记警钟，虽然互联网越来越被重视，可是还有相当多好莱坞公司管理层的思维还在过去的“情怀”上争论打转，根本没有意识到这其实是一场革命的悄然到来。

用不了几年，那些不具备互联网基因的传统大片只有失败一条路可走，让不懂得及时跟进时代转变的传统影视公司亏的一塌糊涂。

互联网时代的破坏性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。

在产品方面，好莱坞出产的的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代，亏损情况越来越多；在行业竞争方面，也将面临bat、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争；其实这些都不是最可怕的，最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代开始翻篇，全新的互联网时代已经来临。

未来别说是整个传统行业被一个一个颠覆，就连在互联网行业内部，传统互联网公司也都在逐渐被颠覆。

这可以说是一种破坏性创新，它总会让人认为它是一个突破性的新技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术，它一开始出现的特征是降低原有的性能指标，通常更方便，更简单，更便宜。

最为典型的，正是有了网络预售机制，《饥饿游戏》才创造了北美影史上堪称奇迹的预售纪录，那高达1亿1000多万