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冈村宁次（1）

深知内情的人透露说，多田骏长官名义上虽说晋升为大将，但实际上是被解除了兵权。

因为大本营对华北###发动百团大战深感震惊，认为他镇压不力，治安太坏，才来了个明升暗降。所以，多田骏长官虽说升为大将，但心情并不愉快，只得黯然归国。

不过，听众对多田骏长官的心情大多不感兴趣，他们感兴趣的，是即将到任的新的司令长官，他的经历，他的背景，他的个性……这对于即将在新任司令长官指挥下作战的日军军官们和急于投靠新主子的汉奸们来说，真是太重要了。于是，那些对冈村宁次多少有些了解的人，在这一天可成了红人，人们都围着他们，听他们发布“消息”。

冈村宁次，明治十七年（1884年）生，东京人，在1941年应该是57岁。他毕业于陆军士官学校和陆军大学。在陆军大学，冈村宁次与土肥原贤二、坂垣征四郎等侵华日军“名将”同属十六期，是同期同学，比多田骏还晚一届。

冈村宁次的军事生涯开始得很早，20岁时已是步兵少尉，21岁任小队长，参加过日俄战争。23岁任步兵中尉，在陆军士官学校任教，当时阎锡山、孙传芳等人均为该校学生，故而冈村宁次与他们还有师生之谊。29岁升为步兵大尉，任中队长。35岁升为步兵少佐，不久去欧洲旅行。38岁任大队长。39岁升为步兵中佐，在参谋本部第二部中国班工作。此前冈村宁次虽说多次来过中国，但从此才算正式研究中国大陆问题。41岁，到中国任军阀孙传芳的顾问。43岁，升为步兵大佐，任联队长。48岁，任日军上海派遣军参谋次长，参与1932年“一·二八”事变，同年升为陆军少将，主持陆军代化的研究，8月，又调任日本关东军参谋副长。52岁升为陆军中将，任第二师团师团长。54岁，升任第十一军司令官，指挥进攻武汉。

1940年3月，调任军事参议官，1941年4月，晋升为陆军大将。

熟悉日军的人士评论说，从冈村宁次的经历看，有如下几个特点：一是其全部军事生涯，几乎都与中国有关：当过孙传芳的军事顾问，参与过1927年的济南惨案、1931年的九一八事变、1932年的一·二八事变以及太平洋战争。“在所有将军中，具有如此经历的只他一人。”人称“中国通”，会讲中国话，对中国的地理、风俗、民情，都相当熟悉。

二是曾任过除旅团长以外的日本陆军各级指挥官，且有除中队长、大队长以外所有战场指挥官的实际经验。日军中“大将固然不少，却没有具备这样经验的人。”实战经验十分丰富。

三是在晋升和授勋时，因“服务”优异，几次打破常规。如按日军规定，中将晋级后，一年内不得任命为师团长，而冈村宁次晋升为中将后，旋即被任命为师团长，“因此这是一次破例的人事调动。”又如1942年3月30日，授予冈村宁次一级军功金到鸟勋章，专程前往中国为冈村宁次授勋的日军人事局长富永解释说，“按照规定，一级军功只能授予大将，此次鉴于攻占武汉前后的功绩，特予颁发。”冈村宁次是以中将身份受此“殊荣”的第一人，故而这又是一次破例。

这么一个对中国有着相当的了解和研究，而且又有着相当丰富的作战指挥经验的老鬼子，对于中国的抗日军民来说，当然是一个劲敌。

1945年2月，一直在华北前线指挥作战，与冈村宁次打过多年交道的八路军副总司令彭德怀，曾在一次会议上讲过：“冈村这个家伙是很厉害的一个人。”此人“老练得很，是历来华北驻屯军6个司令官里最厉害的一个。”

在处事和个性上，冈村宁次是很复杂的一个人：既要抓大事，也不放过小事；既积极进取，而又脚踏实地；既好动，而又坐得住。

冈村宁次多次强调，“司令官要抓大纲，要信任参谋长。”主官应“着重考虑大局。

部下幕僚日常事务繁忙，往往无暇顾及大局。

为领导者，对此必须特别修养磨炼。”认为统帅不应陷入日常琐事，搞事务主义，而应放手让部下去干，自己集中精力思考大局。那么，冈村宁次到底要抓些什么“大纲”，考虑些什么“大局”呢？这从下面的事例中似乎可略见一二。

抗战后期，1944年###月间，冈村宁次突然约见伪军第二方面军总司令孙良诚，当时的情况，孙的亲信周永业有一段回忆：孙偕周永业如约到日本兵团部后，见日本方面只有冈村宁次、坂西一良和他的参谋长小林大佐，伪军方面只是孙