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编者序：为什么要推出净雅？（1）

—从一个故事和一句话谈起

编此丛书的缘起故事

1986年，我受日本核能委员会主席、日本政府科学顾问向坊隆之约，去日本科技厅政策研究所工作。每天上下班都坐地铁，看到几乎所有日本人都捧着一本漫画看，下车就丢进垃圾箱。我当时就意识到，漫画是一种传播知识信息很受欢迎的好形式。

1993年，我退休之后在创办《中外管理》杂志的第三年，就迫不及待地借用了连环画形式编辑了“世界著名企业家经营谋略丛书”，由江西美术出版社出版。第一次出版八万套，因为老少皆宜，喜闻乐见，所以一销而光。我国经济与企业先辈、时任企业家协会会长袁宝华在此书新闻发布会上曾评价这套丛书是“企业家的精神食粮”。而后，此套丛书获得新闻出版界有代表性的“五个一工程奖”，也是企业管理类第一本获此奖的著作。

这套丛书收集了世界百位著名企业家的经营故事与哲理，唯独没有新中国的企业。当时也想趁热打铁，再编一套“中国企业管理故事系列丛书”，但因当时企业尚缺乏市场经济下的运作经验，时机尚不成熟，只好搁置了。

三年前，我们《中外管理》编辑出版了集故事、哲理、漫画于一身的《管理故事与哲理》一书，很受欢迎，我也常把它送给企业界的朋友，包括海尔CEO张瑞敏。

2003年，美国通用电气前CEO韦尔奇来北京作演讲，很多人花2万元买一张入场券，听这位“世界第一企业家”传经送宝。可是就在这一天，海尔CEO张瑞敏约我去青岛谈海尔的企业管理。据称韦尔奇演讲主办方曾特别邀请张瑞敏前去与韦尔奇对话，可是他拒绝了。我困惑不解。因为张瑞敏十分佩服韦尔奇是人所共知的，佩服他能让百年老店焕发青春，做好、做大，持续高速增长，更可贵之处是他还把这庞大的跨国企业做小、做活，使企业生机勃勃。我与他一见面首先就问张首席这个问题，他笑了：“我看了他的书，了解了他的经营思路。我想，中国足球总踢不好，如果请贝克汉姆来给国家足球队讲它三天三夜，能解决我们的问题吗？”他简短的两句话一语中的地深刻揭示了企业管理的底蕴和本质，意味深长。果然，这次演讲散场时，不少人感到怅然若失，摇头不止。

事有凑巧，接着我走访了鞍钢集团总裁刘玠院士，热议企业管理的方方面面，颇有相见恨晚之感。当年陷入困境的鞍钢一度从银行贷不出款，甚至到不能给员工发工资，还要向员工借钱买焦炭的困境。他每天回到家里，或到班上，总有不少人等在那里要求解决问题。这些往事不堪回首。可是在刘玠的直接领导下，只用了几年时间，就将鞍钢改建成一个可以出口钢铁生产技术的世界第八大钢厂。我早前去过鞍钢，印象是到处烟熏火燎，垃圾成堆，一切都被黑色和火光淹没了。而今，鞍钢变成绿色满园、无烟无火、封闭循环的自动化现代钢铁工厂。我不由得问刘玠：“您是靠什么使鞍钢发生如此大的变化？”他大笔一挥为本刊题词回答了我的问题。“实践，是管理之本。”这与张瑞敏的感悟可谓殊途同归，所见略同。

我此时想：实践是什么？是理念探索的过程，这其实就是讲故事、说哲理。

也正是我从海尔回到北京的第二天，海尔文化中心苏芳雯主任与宣传部长就追踪而来，见面第一句话就是：您送给张首席和杨绵绵总裁的《管理故事与哲理》，他们很感兴趣，能否也请你们给我们编一本《海尔的故事与哲理》？我高兴地接受了这个邀请。于是马上，我们的记者奔赴海尔车间现场系统地学习，也通过《海尔人》周报阅读了解了海尔近30年的成长历程，收获了大量丰富的故事和管理思路。从“厂区不允许大小便”、“砸冰箱”到成为美国纽约、日本东京唯一的中国企业广告主，我们深受感召和自豪。在海尔人精神的鼓舞下，我们与海尔人一起奋战几个月编辑出版了《海尔的故事与哲理》，成为当时介绍海尔经验最畅销的书之一。

袁老一句话指明方向

这种专述管理故事与哲理的丛书，能受到广大读者的欢迎，得到国家有关部门的褒奖，还特别要感谢得到了经济界、企业界先辈袁宝华同志的指点，使我们明确了这不只是为一家先进企业出书，介绍其成就思路、经验的一项工作，而是一番持续不断传播普适经验的事业。袁老对我说：“你们的工作主旨，就是要把一家一户的管理经验，变成全国企事业管理的财富。”这就为我们今后的工作指明了方向，把为企业出故事书作为一项事业来干。