第4部分 (第2/4页)

他们之间是“熟悉的陌生人”

在平方公里、40万人的深圳富士康，“熟悉的陌生人”是媒体自认为对富士康内员工关系的贴切描述。然而，他们似乎互相之间并不熟悉。

今年5月中旬，富士康举行的一场励志交流大会上设立了一个游戏，谁能说全同一个寝室的室友名字，可以拿到1000元奖金。遗憾的是，没有人拿走这份奖金。

从富士康员工跳楼事件发生至今，尽管逝者家属、个别员工情绪激动，但富士康整体员工在表面上似乎是比较平静的，这是富士康内部管理有方，还是员工们之间的漠不关心，还是事件另有跷蹊。

富士康跳楼事件，并没有造成企业停工整顿，有关部门也没有要求富士康整顿，园区依然和往常一样，机器依然在轰隆着。

富士康员工之间都是“熟悉的陌生人”这个定义论证了现有员工的反应平静。他们之间无暇彼此交往，亦无心与别人深交，他们都是打工赚钱的匆匆过客，依然忙碌在生产线上，为了自己多一份回报，依然选择了加班。

正如郭台铭先生说：“我们的现象是在正常范围的下限。”

“如果我把公司拆成90多份，你们就不会说富士康过于集中了。”

“我们现有的员工，他们虽然受到一些影响，但是，他们仍旧正常地工作，正常地生活，正常地享受人生……”

郭台铭先生如是说。

富士康的员工宿舍是随机安排的，进来一个安排一个。在富士康，同一个宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以经常的情况是说话都要压低嗓门，哪里有彼此认识的条件？“这里只是一个睡觉的地方。”员工们说。

宿舍从早到晚都异常安静，每天24小时，看不见任何人在走道里奔跑或者大声喧哗。“舍友之间基本不会说话。”员工们说。

“我们同寝室的舍友平日基本不会交流，在不同的班组，加上上班时间又不一样，所以大家不仅不交流，感觉都很少见面。”有一位员工说他来了近一年时间，从来没有和一个宿舍的人出去玩过。

没有人有工夫去关心别人，在这个地方，人和人之间的关系十分冷漠。“如果不是做笔录，我们都不会知道他（马向前）的名字。”员工们说。

人与人之间关系的冷淡在富士康被发酵到了极致境界。“员工就像机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复。”已经离职的张金对“13连跳”的看法认为不奇怪，“在电视里面已经看到新闻了，这是迟早的事，光在我们组，很多同事都做得很郁闷！只是没想到跳楼这么密集。”

“货如轮转”，愿打愿挨

5月23日，深圳龙华富士康南门，几十名年轻人聚集在路边一处小广场排队。路边的屋子里不时有人拿出话筒喊话，随后排队的年轻人便进入房间接受面试。长长的队伍逐渐缩短，间歇有其他人补充上来。

这里，便是富士康最大的招聘点，此前曾经出现过数千人竞聘的壮观场面，平日每天的排队量也一般在几百人。在近日连发“跳楼事件”背景下，这个招聘点的应聘人数已经有所下降。据悉，因为流失率太高，人力严重不足，导致生产线上的人均劳动强度比以前大大提高。　。。

“N连跳”，员工背后的“平静”（2）

富士康新闻发言人曾反问提问者：“如果我们是血汗工厂，为什么每天会有这么多人排着队要进来？”——有人就给予了很好的回答：“富士康同样每天都有大批人排着队选择离开。”

对于每年高达50％的员工流动率，在富士康可以用“货如轮转”来形容。

富士康人员流失率居高不下的原因是缺乏归属感、缺乏凝聚力。没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那就会有心理、生理等各方面的问题出现，就会发生极端事件。

对于一个个鲜活生命的消失，即便富士康可以洗脱“血汗工厂”的嫌疑，即便申辩“亡人事故”与企业管理方法无关，这仍然属于非正常现象。

为何在打工者心目中“富士康还不错”的企业内，面对图书馆、网吧、咖啡厅、游泳池等设施一应俱全的优良环境，还是有人选择了放弃？“以死抗争”的跳楼者，到底要告诉我们什么，或者说他们到底向谁抗争？不否认自杀员工本身的精神问题，不过，富士康也不能证明自己的无辜。

富士康员工从进入的那一刻开始，就启动了这样的程序：厂房—食堂—宿舍；上