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团〃鼓与呼〃。他在接受电视媒体采访时说：梁希森在农村进行的探索，如果放大来看是体现了工业对农业的反哺。过去重视产业化经营和龙头企业，都知道他们在农业发展上、在农民增收上起作用，而现在要看到他们在农村变化上也要起作用，要借助大企业的力量来解决〃三农〃问题。企业家是先进生产力的体现，代表了先进的理念、先进的文化甚至先进的消费，所以这个阶层是非常重要的。要学习〃富人〃们身上的先进的东西，也要引导他们与〃穷人〃形成互动。此外，政府在制度设计和安排上要做到使〃富人〃把财富贡献出来时，能够得到社会的认可。哪怕只是像梁希森这样的〃理想主义者〃，如果他们能够得到社会的认可，就会带动更多的企业家加入到这个行列。

后来，在宣传梁希森事业的光盘上，丁力还担任了解说。他觉得不能白拿人家的那10万元，毕竟，自己没能帮助鲁西牛业成为龙头企业。

丁力觉得，虽然没有在龙头企业方面帮上梁希森的忙，但是从宣传的角度为希森集团说好话，并在多家媒体上宣传了梁希森和他的企业，也算是对那10万元的回报。

丁力一直认为自己拿钱拿得心安理得，是因为自己付出了劳动。但也有一些没有办成的事情，丁力觉得拿钱不合适，就退了回去，但最后还是被认定为受贿。在法院认定丁力50万元的受贿赃款中，其中有10万元是在丁力双规之前就退掉了的。这家企业是江苏某食品集团（以下简称江苏某集团）。

2004年4月，一位同事带着江苏某集团下属公司的叶经理来到丁力的办公室，请求丁力在江苏某集团上报龙头企业的事情上帮忙。丁力询问得知江苏某集团没在江苏省向农业部申报的规定名额之内，立即说：〃这个事情不好办，看看再说吧。〃叶经理一看，只好走了。

第二天，叶经理单独请丁力吃饭，请求丁力再想想办法，只要能评上龙头企业什么都好说。丁力明知事情难办，却打着官腔说：〃我再看看吧。〃这种〃活话〃让叶经理感到还有办成的可能，于是叶经理当场就给丁力留下了4万元。

此后，丁力根本没有帮忙，也帮不上什么忙，江苏某集团当然不会评上龙头企业。但是，这些内情是叶经理并不了解的，叶经理认为丁力是京城高官，应该是手眼通天，什么事情都可以搞定的。所以他决定守候在丁力这棵大树下，希望乘点阴凉。

在送给丁力4万元之后不久，叶经理在一次吃饭时问丁力国家发改委有没有熟人，因为他们公司在向国家发改委申请一个国债项目。叶经理提供给丁力一个国家发改委分管此项工作的处级、司级领导的名单，但丁力看后说：〃这些人我都不认识，但我认识发改委另外一个人。〃

其实，丁力所说的这个人只是一起开会时见过一面，甚至连这个人的电话都没有。但叶经理仿佛抓住一根救命稻草，第二天就把那个人的电话告诉了丁力。事已至此，丁力不得不出面询问。那位熟人告诉丁力说：〃这事不可能，因为江苏某集团有外资成分，不符合申请国债项目的要求。〃

接着，丁力如实告诉了叶经理，叶经理却以为钱能通神，一边说〃你再帮着看看吧〃，一边把一个纸袋递给了丁力。丁力回到家之后，发现里面是10万元现金，他把钱存到银行之后，再也没有找人给江苏某集团帮忙。过了一段时间，经不住叶经理的催促，丁力只好说：〃国家发改委的国债项目办不了，我把钱退给你们吧。〃而叶经理认为审批项目还没公布，还有一线希望，他对丁力说：〃等等再说吧，等把整个事情搞清楚再说。〃

这10万元放在丁力手上让他寝食不安。他找到介绍叶经理跟自己认识的那位同事商量怎么退钱，最后两人想到两个办法：一是两人一起到江苏退钱，二是让叶经理到北京来拿钱。两人商量好之后，丁力给叶经理打电话让他来取钱。随后，叶经理安排江苏某集团的驻京办主任来到丁力家取钱。丁力退钱时给叶经理打了电话，叶经理表示只退10万元就行了，丁力就让来人拿走了10万元。另外的4万元，虽然丁力没有帮上忙，但江苏方面认为丁力已经出力了，坚决不要，丁力也就没有退。

2006年2月，在中纪委、监察部领导和农业部党组的高度重视支持下，驻农业部纪检组监察局根据群众举报，对丁力严重违纪问题立案调查，并实施双规措施，在较短时间内查清了丁力涉嫌受贿50万元，于2006年6月7日移送司法机关。2006年10月，经农业部党组研究，报中央国家机关工委和监察部批准，给予丁力开除党籍、开除