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久不息的掌声和欢呼声，那一刻，我的心里得到了极大的满足。直到回到北京以后的很长一段时间，大家都在谈论这件事情，每次听到人们的谈论，我内心都有一股温暖的窃喜。

以上并不是我认为自己适合做一个艺人经理人的根本原因，只是从某个层面证明了在我身上很早就已经潜藏了某些艺人经理人应该具备的素质。当然对于一个出色的艺人经理人来说，这些素质只不过是冰山一角。

在“经理人”一词中，蕴涵着经营和管理，也就是说，艺人经理人必须要履行艺人的经营、管理职责。让自己手中的艺人成名是艺人经理人的终极目标，也是衡量一个艺人经理人能力的唯一标尺，因为艺人经理人的座右铭天生就注定是：我要你成名。　。　想看书来

如何做艺人经理人（3）

对艺人的经营、管理就是对艺人演艺事业发展的通盘策划。艺人经理人必须是与娱乐行业有密切联系的人，他们是艺人的私人代表。其职能就是通过各种渠道来促进艺人在演艺界各方面的良性发展，从洽谈复杂的影视剧本、唱片制作、演出代理合同到歌曲、歌词的改动，包括艺人制定个人形象宣传计划都必须征求经理人的意见。

艺人经理人不单单是一个策划者、建议者和组织者，更应该是艺人面面俱到的朋友和合作者。

国际上很多综合性职业艺人经理人的职能囊括了演艺经理人、商务经理人（投资顾问）、经纪人、律师等，可见，他们在艺人的发展中所起到的主导作用。这些艺人经理人的工作就是与各行各业、各种各样的人打交道，负责进行策划、协调与监督执行等。他们是艺人的代言人，时时刻刻保护艺人，面对公司、外界，经理人要把艺人保护在最安全的伞下，为艺人争取到最好的利益、最好的待遇和最好的工作环境。他们又是艺人的良师益友，最值得信赖的人，帮助艺人调整好最佳的工作状态完成约定的工作。他们是艺人最密切的朋友、律师、演艺事业的规划师、战略合作伙伴，甚至心理医生、一剂心灵鸡汤……

对，没错，这就是职业艺人经理人。相信你现在应该了解到一个优秀的职业经理人应该有多棒，他们的荣耀并不逊色于任何明星，因为他们的工作就是制造明星。

可是，当我们再来反观一下我们身边的现状，你就会知道要想成为一个优秀的职业艺人经理人有多么困难。

起码有一点我至今都想不明白：内地众多的经纪公司、中国式经纪人，还有那些负责艺人宣传的企宣们都在做什么？面对中国庞大的市场，他们往往不知道该从何下手，即便那些运气好的，手中抓住了“大牌”，也不过是盲目追求艺人曝光的覆盖率和密集度。一旦宣传期过后才发现没有什么效果，然后觉得宣传没有到位，为什么没到位却百思不得其解。只要玩过扑克牌的朋友们都应该知道：无论大牌、小牌，握在手中的牌必须在审时度势之后找到适当的时机才打出去。谁会一开始就甩出“大王”去管住一张“小三”，然后再用“炸弹”去管住别人的“小四”？

现在的宣传似乎只在乎把宣传做得多么多么大。宣传报告通常都是这样做的：面向全国几百家电台、几百家电视台、几百家网络，云云。但这样做到底能收到多大的效果，并没有人去考虑，大家都是一味根据银子的多少去做所谓的宣传推广，结果到最后只能以“艺人的作品不好”、“时运不济”等臆想中的客观原因来作结，反正不会有人去正儿八经地总结经验教训。

我心中总存有这样的疑问：我们有必要把摊子铺那么大吗？例如，北京是中国的文化中心，可不可以把北京当做一个孤岛来进行宣传、推广、销售，做足做透呢？这样是不是更容易，更便捷呢？向全国推广，看起来好像很全面，但是一旦没有好的推广策划，反倒会失去主线与重点，结果变成了惨遭十面埋伏。

回想起2000年为周鹏（今天的萨顶顶）做《自己美》推广的时候，我们就只在北京做了推广宣传。至于其他城市，我们只是按常规向各地电视台寄出了我们的基本资料，一没有用钱铺路，二没有打人情牌。当时我们抱着把北京做透、要做到人尽皆知的心态，做得很认真。直到现在，我偶尔还会在一些边远的城市听到那熟悉的旋律。当然，你所宣传推广的艺人作品必须要有一定的质量，只有有品质的艺人的生命力才会持久。

如何做艺人经理人（4）

中国地大物博，人们的欣赏水准具有很强的地域性。譬如，就目前艺人的粉丝分布来看似乎很杂乱，但是要知道，粉丝群对其偶像的追逐往往是受