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第二，领导者实施精神激励法可以通过营造竞争氛围，激发员工竞争意识的方式来实现。员工的工作意识来自其内心，他对工作的态度在一定程度上决定着他工作能力以及工作潜能的发挥。如果员工能够自发地进行竞争，则会产生非常积极的效果，对提高其工作能力和工作效率有着很大影响。

林辉就是一个实施精神激励法的高手。林辉是林氏铸造厂的老板，除了这个铸造厂，他还经营了好几个与铸造业相关的工厂，其他几个厂的利润可观，但林氏铸造厂的效益却不是太好。原因在于，林氏的员工们总是提不起精神，不是无故旷工，就是常常请假，即便每天到岗的员工也总是迟到早退，还在工作时聊天，严重地影响了工作效率。由于员工的工作效率低下，常常延误交货时间，已经引起了客户的极度不满。不只如此，林氏铸造厂生产出来的产品质量也非常低劣，消费者因此屡屡找总经理投诉。虽然林辉已经批评了管理林氏铸造厂的陈俊，也采用过诸如扣工资等方式来警示员工们，但员工们却依旧士气低落，工作状态也没有得到真正改进。

为了解除林氏铸造厂的危机，林辉亲自到铸造厂来对员工进行整顿。他并没有像以往一样采取说教的方式，而是不动声色地进行着整顿计划。这个工厂一直实行的是昼夜两班轮流工作制，下夜班的时候，林辉拦住了一个即将要离开的工人，询问夜班工人一天可以做几次铸造流程，该工人回答说“六次！”林辉听完后没有多说，只是在地板上用粉笔在地上写了一个大大的“六”字。

第二天，早班工人进入工厂后，看到了林辉写在地上的“六”字，在问明原因后，早班工人投入到紧张的工作中，在一整天的工作中，这批工人没有说一句和工作无关的话，也没有人像以前一样中途离开，在交班的时候，现场管理人员统计出他们的铸造流程完成情况并上报给林辉，林辉听后在地板上重新写下个“七”字，原来，早班2人一共完成了七次流程。晚班工人看到地上的数字后，暗暗下定决心要超过这个数字，于是收起以前懒散的习惯，认认真真地在机器前工作着。待工作结束后，他们刷新了早班工人“七”的记录，将成绩提升到了“十”。

就这样，早班和晚班两班作业人员一直刷新着自己和工友的记录，不到一个月的时间，他们的工作效率就有了大大的提高。在此期间，林辉还通过记录两班工人产品合格率的方式，使两班工人间不只在效率，而且在质量上形成了良性竞争模式。三个月后，林氏铸造厂的产品合格率大大提升，工人效率突飞猛进，林氏铸造厂不只在效益上实现扭亏为盈，在口碑方面也重新赢得了消费者的认可和信赖。

林辉之所以能整顿好林氏铸造厂，就是因为他通过记录工人完成工作量的方式，激发起了员工们的竞争意识以及员工的自尊和自信心。

每个领导者都希望自己的员工能够一直努力工作，为组织贡献更多的力量。然而，要想真正使员工在工作中不遗余力地为组织做贡献，领导者就必须通过采用合理的激励方式，通过激励来激发员工的工作积极性，激发员工的内在潜能，从而形成良性竞争机制。

要想形成竞争机制，可以举行有一定意义的荣誉授予或者评选活动。比如：在生产车间评选“技术能手”、“生产冠军”等，通过一些荣誉来激励员工们形成竞争氛围，使其争先恐后地为了得到荣誉而发挥自身潜力。

精神激励法的方式还有很多，但无论哪种方式，都是强调领导者对下属从精神层面上进行激励，通过这种方式，使下属自发地提高自己的工作积极性和创新意识，从而促进个人和企业的发展。合理有效地运用精神激励法对员工进行鼓励，就可以以较低的成本来实现较大的经济效益。不仅如此，领导者的精神激励还会使员工紧密团结在领导者周围，对领导者提供全方位的支持，加强领导者和下属员工之间的联系。

6。恩威并用巧激励，让员工心悦诚服

现代企业的成功离不开人性化的管理。要想做到人性化的管理，首先领导与下属在人格层面应该是平等的，其次领导在管理时需要广泛接纳下属的意见，但人性化管理并不意味着领导和下属之间可以混淆不清，在管理过程中，领导者要善于利用手中的权力，对下属进行管理，使其充分发挥个人能力，使整个团队紧