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９馐钦�4800万部手机的销量，就创造了1300多亿元的销售业绩。

另外，平板电脑卖的虽然不如手机伙伴，但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。

手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大，必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。

更厉害的是，电子产品出售之后。其周边的零部件，比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。

比如。小伙伴出售的这些零配件，去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱，但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机，购买配件的时候，用户多半也是首选官方的产品。而不是其他厂商出品的杂牌零配件。

如果是从营收的角度来看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入，来自于电子产品的销售。

其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务，加起来，也不是手机、平板电脑的对手。

可以说，目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上，有着出奇的相似性。当然了，苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机，顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱。一部iphone除掉层层渠道的分成之后，利润是超过1000元人民币的。

相对于小伙伴公司，试图薄利多销，以及广撒网，获得更多的用户规模之后，通过互联网的方式细水长流的赚钱。

而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了，卖手机赚暴利这是肯定的。另外，更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。

小伙伴公司是xos系统对用户下载，不仅仅不可能收费。而且，还进行流量补贴。这一点，就比苹果公司高明到不知道那里去了！

可以说，苹果的战略更多是必须要现在就赚钱，保证不亏本的前提下，再进行扩大市场份额。毕竟。苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了，所以，目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。

这方面，小伙伴公司不能说不保证股东的利益。但是股东和员工一体，让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。

小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略，以及长远的利益。

即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。

不像很多的企业，股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。

小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。

如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。

简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键——谁的大局！

如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？

小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。（未完待续。）

第五百二十二章　居安思危

在小伙伴公司首次跻身世界五百强，并且，一开始就杀入了200多名，而不是满满的从四百多名开始往上爬。

这也体现出新兴产业的特点——爆发式增长！

早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广，对于传统的手工纺织来说，属于颠覆性的创新，很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且，英国对于机械的创新并未停歇，比如，纺