第130章 有点“保守” (第1/2页)

俄勒冈州波特兰市，耐克总部会议室： “奈特总裁，古德温实在太嚣张，给他提供7年9000万的大合同，他仍然拒绝。”马鲁纳德克尔激动的道。 马鲁纳德克尔就是负责和罗斯对接的耐克员工。 由于他严重低估了古德温，给了古德温一份侮辱报价，导致形成今天的局面。 不过在马鲁纳德克尔看来，他如今已经诚意满满，仅二年级新秀就得到这份一份大合同，简直上天恩赐。 （古德温：噢！老子就是不签。） 坐在马鲁纳德克尔对面兰德里泽曼道：“目前为止我们已经拿下NBA多位巨星，对于古德温，我们诚意已经满满，奈特总裁，我们没必要继续报价。” 随后耐克其余几位高层纷纷发表言论，纷纷都认为这份7年9000万已经诚意满满，如果不签就拉倒。 但坐在C位的奈特总裁则不这么认为。 这位以500元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最着名体育品牌的传奇人物，长远目光还是一绝。 在1983年，耐克已经稳住上升，见此奈特总裁有意要隐退，在他看来赚了这么多钱，当然要享受。 他把耐克交给了老员工鲍伯伍德尔管理，然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上，行业新秀锐步后来居上，耐克营业额下降了6%，无奈之下奈特总裁回到公司重整旗鼓。 84年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象，与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。 而这个决定让耐克品牌推向了世界，使其成为全球最好的体育品牌。 到97年耐克已经成为行业巨头，控制了本土鞋类市场的40%，奈特总裁认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆克拉克当CEO。 然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，94~97年三年间，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿，但之后便停滞不前，至00年下滑到90亿。 99年奈特总裁又回来了，翌年他炒掉了汤姆克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克帕克和查理丹森为耐克品牌联合CEO，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。 不过，奈特总裁一直有着退休的想法，01年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。 而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特总裁对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特总裁在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。 这对接近古稀之年的奈特总裁来说是一个沉重打击，这件事让奈特总裁认识到，岁月流逝，人生难料。当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉佩雷斯会面，并敲定其为接班人，佩雷斯曾担任庄臣公司的CEO。 不过在退役之前，他想为耐克公司再做一件事，找到代言人的“接班人”，如同当年的乔丹一样。 而古德温就进入奈特总裁视野当中。 经过观察，奈特总裁认为古德温非常合适，甚至预感到古德温或许能够把耐克带上一个全新的高度。 但底下都是一群鼠目寸光的家伙，让他贼无语。 你们就看不到古德温巨大的潜力吗？ 不说球技，单单那张脸就让无数女粉丝为之买单，更何况本赛季他已经彻底成长起来。 奈特总裁还特意去TD北岸花园球馆看了古德温的比赛。 看完之后，奈特总裁就有了决定，一定要将他签下来。 不过他已经找到接班人，这件事就交给接班人去做，结果过去这么久，一点进度都没有完成，这让奈特总裁非常生气。 奈特总裁没有回话，而是看向自己挑选的接班人佩雷斯：“佩雷斯，你怎么看？” 佩雷斯道：“我认为马鲁几位说得挺有道理，我们提供7年9000万已经诚意满满，但是我们是不是忽略一点，7年9000万是去年我们提供给到新秀勒布朗詹姆斯的报价。” “去年的勒布朗詹姆斯能比得上今年的古德温吗？” 佩雷斯话音刚落，马鲁纳德克尔几位高层脸色有点微妙的变化。 佩雷斯继续道：“无论是人气还是个人数据，古德温已经超越勒布朗詹姆斯，换你们是古德温，你们认为你会接受这份报价吗？” “所以我认为7年1.2亿最合适。” 话音刚落，会议室除了奈特总裁之外，全都震惊不已。 奈特总裁一脸赞赏的目光看向佩雷斯，不愧是我选择的接班人，眼光就是不一样。 不过奈特总裁还是认为佩雷斯有点“保守”。 而此时被讨论的主人公古德温正在积极备战，